pratique du sport automobile
récolter des dons ; participer à des événements en lien avec les sports mécaniques
renforcer la cohésion et l'esprit de camaraderie entre les membres actifs ; faire réaliser des insignes et des vecteurs de tradition et de notoriété par des entreprises privées ; remettre ces objets de tradition en échange de l'adhésion à tout membre actif, ou les vendre aux membres d'honneur ; organiser des activités de cohésion, telles que sorties sportives, culturelles ou de loisir au profit des membres actifs permanents et de leur famille ; accompagner les événements de la vie (mariage, naissance, décès) des membres actifs permanents et les remercier par la remise d'un cadeau à l'occasion de leur départ de l'escadron ; mettre à disposition et animer une salle de convivialité, proposant à la vente, uniquement aux membres de l'association, des boissons des groupes 1 et 3 et des encas salés et sucrés
resserrer les liens de solidarité et de camaraderie qui doivent unir tous les décorés de la médaille militaire ; procurer aux sociétaires et à leurs familles le concours moral et matériel dont ils peuvent avoir besoin ; venir en aide, au moyen de secours variables, aux sociétaires reconnus dans le besoin ; contribuer à la dignité des obsèques de chacun de ses membres par la présence d'une délégation de l'association ; aider les médaillés militaires victimes de la guerre dans la défense de leurs droits ; s'associer aux manifestations patriotiques ou commémoratives (8 mai, 11 novembre, etc
renforcement de la cohésion du 12e escadron du CFIM 7e BB - 3e RCA à travers la tenue d'une salle de convivialité ainsi que l'organisation et le financement d'activités cohésion
gestion, coordination et développement de la structure dédiée à l'enfance et la petite enfance (crèches, haltes-garderies, multi-accueils, périscolaires, etc ; ) ; la promotion d'un accueil de qualité pour les enfants à partir de 2 mois et demi, dans le respect de leur bien-être, de leur sécurité et de leur développement global ; le soutien aux professionnels de la petite enfance par la formation, l'échange de bonnes pratiques et la mise en réseau ; la sensibilisation des familles et du grand public aux enjeux de la prise en charge de la petite enfance en structure ; toute activité liée directement ou indirectement à la réalisation de cet objet ; la mutualisation des ressources à l'échelle départementale au sein du réseau adaej25
gestion, coordination et développement de la structure dédiée à l'enfance et la petite enfance (crèches, haltes-garderies, multi-accueils, périscolaires, etc ; ) ; la promotion d'un accueil de qualité pour les enfants à partir de 2 mois et demi, dans le respect de leur bien-être, de leur sécurité et de leur développement global ; le soutien aux professionnels de la petite enfance par la formation, l'échange de bonnes pratiques et la mise en réseau ; la sensibilisation des familles et du grand public aux enjeux de la prise en charge de la petite enfance en structure ; toute activité liée directement ou indirectement à la réalisation de cet objet ; la mutualisation des ressources à l'échelle départementale au sein du réseau adaej25
gestion, coordination et développement de la structure dédiée à l'enfance et la petite enfance (crèches, haltes-garderies, multi-accueils, périscolaires, etc ; ) ; la promotion d'un accueil de qualité pour les enfants à partir de 2 mois et demi, dans le respect de leur bien-être, de leur sécurité et de leur développement global ; le soutien aux professionnels de la petite enfance par la formation, l'échange de bonnes pratiques et la mise en réseau ; la sensibilisation des familles et du grand public aux enjeux de la petite enfance ; toute activité liée directement ou indirectement à cet objet ; la mutualisation des ressources à l'échelle départementale au sein du réseau adaej25
gestion, coordination et développement de la structure dédiée à l'enfance et la petite enfance (crèches, haltes-garderies, multi-accueils, périscolaires, etc ; ) ; la promotion d'un accueil de qualité pour les enfants à partir de 2 mois et demi, dans le respect de leur bien-être, de leur sécurité et de leur développement global ; le soutien aux professionnels de la petite enfance par la formation, l'échange de bonnes pratiques et la mise en réseau ; la sensibilisation des familles et du grand public aux enjeux de la prise en charge de la petite enfance en structure ; toute activité liée directement ou indirectement à la réalisation de cet objet ; la mutualisation des ressources à l'échelle départementale au sein du réseau adaej25
gestion, coordination et développement de la structure dédiée à l'enfance et la petite enfance (crèches, haltes-garderies, multi-accueils, périscolaires, etc.); la promotion d'un accueil de qualité pour les enfants à partir de 2 mois et demi, dans le respect de leur bien-être, de leur sécurité et de leur développement global; le soutien aux professionnels de la petite enfance par la formation, l'échange de bonnes pratiques et la mise en réseau; la sensibilisation des familles et du grand public aux enjeux de la petite enfance; toute activité liée directement ou indirectement à cet objet; la mutualisation des ressources à l'échelle départementale au sein du réseau ADAEJ25
exploiter le centre de santé selon les principes régis par les Codes de la Sécurité Sociale et de la Santé Publique et par les Conventions signées avec les caisses nationales d'assurance maladie ; promouvoir le centre de santé, son modèle et son action auprès des pouvoirs publics, des professionnels de santé, des patients et du grand public sur son territoire d'intervention ; mutualiser et mettre en synergie les moyens des services du réseau ADMR intervenant dans le domaine de la santé et du soin à domicile afin de : conforter l'action de proximité de son centre de santé et d'améliorer sa profitabilité en saisissant les opportunités de développer son volume d'affaires et de diversifier ses services ; contribuer à une meilleure visibilité de l'engagement du réseau ADMR du Doubs dans son action de maintien des services à la population sur les territoires ruraux
exploiter le centre de santé selon les principes régis par les Codes de la Sécurité Sociale et de la Santé Publique et par les Conventions signées avec les caisses nationales d'assurance maladie ; promouvoir le centre de santé, son modèle et son action auprès des pouvoirs publics, des professionnels de santé, des patients et du grand public sur son territoire d'intervention ; mutualiser et mettre en synergie les moyens des services du réseau ADMR intervenant dans le domaine de la santé et du soin à domicile afin de : conforter l'action de proximité de son centre de santé et d'améliorer sa profitabilité en saisissant les opportunités de développer son volume d'affaires et de diversifier ses services ; contribuer à une meilleure visibilité de l'engagement du réseau ADMR du Doubs dans son action de maintien des services à la population sur les territoires ruraux
exploiter le centre de santé selon les principes régis par les Codes de la Sécurité Sociale et de la Santé Publique et par les Conventions signées avec les caisses nationales d'assurance maladie ; promouvoir le centre de santé, son modèle et son action auprès des pouvoirs publics, des professionnels de santé, des patients et du grand public sur son territoire d'intervention ; mutualiser et mettre en synergie les moyens des services du réseau ADMR intervenant dans le domaine de la santé et du soin à domicile afin de : conforter l'action de proximité de son centre de santé et d'améliorer sa profitabilité en saisissant les opportunités de développer son volume d'affaires et de diversifier ses services ; contribuer à une meilleure visibilité de l'engagement du réseau ADMR du Doubs dans son action de maintien des services à la population sur les territoires ruraux
gestion, coordination et développement de la structure dédiée à l'enfance et la petite enfance (crèches, haltes-garderies, multi-accueils, périscolaires, etc ; ) ; la promotion d'un accueil de qualité pour les enfants à partir de 2 mois et demi, dans le respect de leur bien-être, de leur sécurité et de leur développement global ; le soutien aux professionnels de la petite enfance par la formation, l'échange de bonnes pratiques et la mise en réseau ; la sensibilisation des familles et du grand public aux enjeux de la prise en charge de la petite enfance en structure ; toute activité liée directement ou indirectement à la réalisation de cet objet ; la mutualisation des ressources à l'échelle départementale au sein du réseau adaej25
gestion, coordination et développement de la structure dédiée à l'enfance et la petite enfance (crèches, haltes-garderies, multi-accueils, périscolaires, etc ; ) ; la promotion d'un accueil de qualité pour les enfants à partir de 2 mois et demi, dans le respect de leur bien-être, de leur sécurité et de leur développement global ; le soutien aux professionnels de la petite enfance par la formation, l'échange de bonnes pratiques et la mise en réseau ; la sensibilisation des familles et du grand public aux enjeux de la prise en charge de la petite enfance en structure ; toute activité liée directement ou indirectement à la réalisation de cet objet ; la mutualisation des ressources à l'échelle départementale au sein du réseau adaej25
créer des liens entre habitants du quartier ; améliorer le cadre de vie en accompaganant des projets
exploiter le centre de santé selon les principes régis par les Codes de la Sécurité Sociale et de la Santé Publique et par les Conventions signées avec les caisses nationales d'assurance maladie ; Promouvoir le centre de santé, son modèle et son action auprès des pouvoirs publics, des professionnels de santé, des patients et du grand public sur son territoire d'intervention ; Mutualiser et mettre en synergie les moyens des services du réseau ADMR intervenant dans le domaine de la santé et du soin à domicile afin de : Conforter l'action de proximité de son centre de santé et d'améliorer sa profitabilité en saisissant les opportunités de développer son volume d'affaires et de diversifier ses services ; Contribuer à une meilleure visibilité de l'engagement du réseau ADMR du Doubs dans son action de maintien des services à la population sur les territoires ruraux
constituer et encadrer, sur le territoire des Portes du Haut-Doubs, une Communauté Professionnelle Territoriale de Santé (CPTS), conformément à la législation en vigueur et plus particulièrement à l'article L 1434-12 du code de la santé publique : « la communauté professionnelle territoriale de santé est composée de professionnels de santé regroupés, ( ) et d'acteurs médico-sociaux et sociaux concourant à la réalisation des objectifs du projet régional de santé » ; fédérer les professionnels de santé du secteur des Portes du Haut-Doubs et les activités de soins, établissements de santé, médicaux-sociaux, acteurs du maintien à domicile afin de favoriser le parcours du patient autour d'un projet de santé (en commun) ; au jour de la création de l'association, son objet et ses moyens d'action n'impliquent aucune activité économique au sens des dispositions de l'article L 442-7 du Code du Commerce